PMO e Crescimento Organizacional — Um caso prático do Melhor PMO do Brasil 2025
A palestra tem como objetivo demonstrar, por meio de provocações conceituais e do caso da Irani Papel e Embalagem S.A., como o Escritório de Gerenciamento de Projetos pode deixar de ser uma área de controle para se tornar um agente estratégico de geração de valor. Voltada a profissionais de PMO e líderes de projetos, planejamento e inovação, a apresentação alia teoria e prática, explorando o uso de método, cultura e tecnologia para conectar estratégia e execução.
______
Keeoma é analista sênior de projetos, com mais de 10 anos de experiência nos ramos de celulose, papel e embalagens de papelão ondulado. Já atuou em projetos de CapEx e OpEx como PMO e é reconhecido por colaborar diretamente no desenvolvimento, monitoramento e controle de mais de 200 projetos, que totalizam R$1bilhão em investimentos.
