Case: Implantação do PMO do Corpo de Bombeiros do Paraná
Gostaria de apresentar o case de fundação e implantação do PMO do Corpo de Bombeiros de Paraná. O PMO foi implantado há quase 3 anos e é responsável por uma constante mudança de cultura voltada para a profissionalização da gestão na corporação. A fundação do PMO foi um desafio. O tema ‘gestão de projetos’ não é muito difundido no setor público e a corporação de bombeiros é bastante tradicional e hierarquizada, o que gera obstáculos à inovação. A implantação do PMO tem gerado diversos resultados positivos, tais como mais entrega de valor em projetos estruturantes. O PMO é responsável pelo suporte metodológico aos gerentes e times de projeto, por capacitar os profissionais em gestão de projetos, por apoiar no gerenciamento do portfólio estratégico da organização, entre outras atribuições.
O portfólio de projetos estratégicos conta com mais de 25 projetos, atualmente. Muitos profissionais foram capacitados e hoje entregam mais resultados com projetos organizados metodologicamente, utilizando ferramentas e técnicas consagradas de gestão de projetos. O PMO foi responsável por criar e executar o 1º Curso de Gestão de Projetos da Corporação, curso este que teve nomes como Mario Trentim, Gino Terentim, Carol Shinoda, Armando Terribili, Paula Perides, Ronnie Maschk, entre outros, em seu corpo docente. Este curso capacitou mais de 30 bombeiros e alunos convidados integrantes da Polícia Civil, Polícia MIlitar, Polícia Científica e Polícia Penal.
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Thiago Schinzel é Capitão do Corpo de Bombeiros do Paraná (CBMPR), com 18 anos de corporação. Já atuou em projetos e gestão de portfólios no setor público, além de ser instrutor e disseminador da gestão de projetos na corporação, coordenador e idealizador do 1º Curso interno de Gestão de Projetos do CBMPR. É reconhecido como pioneiro no Corpo de Bombeiros em gestão de projetos, instrutor do Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais e do Curso de Formação de Oficiais, cofundador e atual chefe do PMO do CBMPR.
