Os Projetos de Transformação Digital em curso nas empresas envolvem aspectos metodológicos, sistêmicos, comportamentais e culturais com impactos de grande escala e orçamentos relevantes.
Olhar para os diferentes aspectos que circundam os projetos e tratá-los de forma pragmática e estruturada é fundamental para manter a transformação evoluindo de forma sincronizada na empresa.
O Programa de Transformação Digital do Sistema Ailos contempla um portfólio com orçamento em torno de meio bilhão de reais, um planejamento de 5 anos e 80 squads envolvidas em sua implementação técnica, com impacto em 14 Cooperativas de Crédito e 1,5 milhão de usuários.
O caso destaca 4 desafios que merecem atenção:
1. Na perspectiva do Executivo: o desafio da visibilidade
Os métodos Ágeis preconizam uma flexibilidade de escopo e um dinamismo que dificultam a visualização das entregas no longo prazo e a contribuição das partes para os objetivos Estratégicos
2. Na perspectiva do Negócio: o desafio da responsabilização pela Cadeia de Valor
Há grandes desafios no autorreconhecimento do Negócio como dono da Cadeia de Valor e a prática de decisões baseadas em dados de forma constante e frequente;
3. Na perspectiva de Tecnologia: o desafio da gestão de recursos
A escolha e aquisição de tecnologias emergentes exige também novas formas de se pensar a gestão de mão de obra, Fornecedores, Custos e modelos de trabalho.
4. Na perspectiva da Gestão da Mudança: o desafio da adesão à mudança
A Gestão de Mudanças emerge como ponto fundamental na adesão dos envolvidos aos novos processos implementados pelo Programa, em meio à um contexto em pleno movimento.
Esta apresentação tem como objetivo abordar estes diferentes aspectos na gestão de um Programa e demonstrar como estas questões podem ser identificadas e tratadas isoladamente usando exemplos do caso da Ailos.
Como objetivos específicos buscaremos responder a algumas questões:
■ Como dar visibilidade de longo prazo e garantir a aderência à Estratégia sem perder a flexibilidade dos métodos Ágeis
■ Como estimular uma cultura de gestão de produtos e cadeias de valor nas áreas de Negócio
■ Como promover a sincronização em diferentes contextos, envolvendo Tecnologia, Negócio e áreas parceiras