A carreira do Gerente de Projetos através do Triângulo de Talentos do PMI
Em um ambiente onde a pressão por entregas, a adoção de novas abordagens e a transformação digital fazem parte da rotina, um tema segue negligenciado: a gestão estratégica da carreira do próprio gerente de projetos.
Esta palestra convida os participantes a aplicarem os princípios do Triângulo de Talento do PMI não apenas em seus projetos, mas também em suas trajetórias profissionais. A proposta é clara: encarar a carreira como um projeto crítico, com metas, entregas, riscos, stakeholders e valor percebido.
Unindo os três vértices — Power Skills, Business Acumen e Ways of Working — com a mentalidade orientada ao M.O.R.E., a palestra mostra como profissionais que já dominam métodos e frameworks podem evoluir para uma atuação mais estratégica, visível e conectada ao impacto organizacional.
O conteúdo é baseado em experiências reais, mentorias com profissionais da área e frameworks desenvolvidos para apoiar quem sente que está “sempre entregando, mas sem avançar”. A palestra responde a perguntas que hoje travam o crescimento de muitos:
- Por que tantos profissionais competentes não são percebidos como estratégicos?
- Qual o papel da percepção e da narrativa na construção da autoridade profissional?
- Como alinhar entregas técnicas à geração de valor percebido por lideranças?
- De que forma é possível reassumir o controle da própria trajetória, mesmo em ambientes instáveis?
Durante a palestra, os participantes serão provocados a identificar padrões de estagnação, reconhecer pontos cegos e repensar o próprio posicionamento frente à organização. A condução é feita com base em storytelling, metáforas visuais e provocações práticas, que geram alto nível de identificação com a realidade de quem atua diariamente na gestão de projetos.
Mais do que inspirar, esta é uma palestra que entrega instrumentos práticos de autoanálise, reflexão profissional e reposicionamento estratégico. Ao final, os participantes saem com mais clareza sobre os próximos passos da sua jornada — e com repertório para conduzir sua carreira com o mesmo rigor com que conduzem projetos organizacionais
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Luiz Eduardo Labriola é Senior Delivery Manager na Extreme Digital Solution, com mais de 15 anos de experiência em liderança de projetos de tecnologia e transformação digital. Já liderou mais de 50 projetos estratégicos, incluindo iniciativas globais com times de até 80 profissionais e portfólios superiores a US$ 20 milhões, e é reconhecido por ajudar líderes a estruturar times, ganhar clareza estratégica e sair do caos operacional com foco em resultados.
