Bühler
Palestra #75 – O papel do PMO na adaptação às mudanças e riscos de uma parada de planta. Um case que desafiou uma empresa de 160 anos.
Em condições normais, como líder mundial em tecnologia de processamento de alimentos , normalmente para um moinho de trigo com capacidade de 660 t/24h, consideramos um tempo médio de 3 a 6 meses para realizar um retrofit. Contudo, por alguns fatores que serão explorados no decorrer da palestra, contratualmente foi acordado um prazo de 44 dias para realizarmos um retrofit de um moinho em um prédio de 10 andares, uma situação até então nunca experimentada globalmente em uma empresa com mais de 160 anos de mercado.
Neste case exploraremos o papel do PMO como elemento chave para desenvolver capacidades e adaptar às mudanças e riscos potenciais para uma fase crítica do projeto influenciando diretamente o resultado desta fase assim como suportando através de técnicas como gerenciamento de valor agregado e simulação de Monte Carlo para suportar o Executive Board no estudo de viabilidade da continuidade do projeto.
Buscaremos apresentar os desafios, a combinação de diferentes técnicas para definição da estratégia, as fases que antecederam à parada da planta, o monitoramento e controle do projeto, estratégia para integrar os stakeholders em especial para o gerenciamento de interfaces, sucessos e fracassos que fizeram com que o Brasil se destacasse na execução de projetos críticos perante o headquarter na Suíça.
