WORKSHOPS

6 PDUs por dia para as palestras e painéis | 4 PDUs por workshop

DIA 20.MAIO

CBGPL_Palestrante_Jose Finocchio

8h30-12h45
Sala Amoreira I

Este workshop é voltado para gestores que tem administrar uma carteira de projetos com recursos limitados, compartilhados e alta demanda. O conteúdo inclui:

  • Como descobrir a verdadeira capacidade do PMO?
  • Rightsizing – balanceando fluxo, não capacidades
  • Novas organizações de equipes de múltiplos projetos ? (Squads, Chapter, Guildas)
  • Como identificar gargalos pela monitoria de mudança de estado dos work itens
  • Kanban de portfolio de múltiplos projetos
  • Dashboard de múltiplos projetos
  • Como equacionar compartilhamento de recursos entre múltiplos projetos
  • Como Entregar mais com menos recursos
person-male

8h30-12h45
Sala Amoreira II

O workshop visa abordar a filosofia Lean de uma maneira dinâmica e lúdica. O participante terá a oportunidade de exercitar os principais conceitos utilizando Lego para demonstrar na prática os ganhos obtidos com a aplicação de uma série de técnicas e ferramentas. Em um contexto de mercado cada vez mais dinâmico, ágil e competitivo, sem dúvidas é uma ferramenta essencial na gestão de projetos e produtos.

  • Principais conceitos a serem abordados
  • Princípios Lean
  • Desperdícios
  • Nivelamento de Produção
  • Mindset A3 / Value Stream Mapping
  • Problem Solving
  • PDCA
Cristiano

8h30-12h45
Sala Amoreira III

No Workshop “NO TOPO DO MUNDO – CONQUISTANDO O SEU EVEREST”, o Alpinista e Ex- Executivo de multinacional CRISTIANO MÜLLER compartilha com os participantes, exemplos práticos de como aplicou muitas técnicas e boas práticas de Gerenciamento de Projetos para conseguir ter sucesso em seu audacioso empreendimento: escalar o Mt. Everest, a montanha mais alta do mundo, com 8.848m de altitude. Em maio/2016, Cristiano tornou-se o 16o Brasileiro a conseguir tal feito.

Durante o workshop serão realizadas pelo menos 02 (duas) dinâmicas utilizando equipamentos de alpinismo, nas quais são simuladas situações que proporcionam aos participantes experimentar vivências que envolvem aspectos técnicos e comportamentais tais como: gestão de pessoas e liderança, teamwork direcionado para a alta performance, comunicação, habilidade de negociação, flexibilidade, resiliência e capacidade de adaptação, criatividade, foco / mindfulness, capacidade analítica e estratégica, planejamento, entre outros.

Após a realização de cada dinâmica, os resultados observados serão debatidos de maneira interativa entre o instrutor e os participantes.

Adicionalmente às dinâmicas e debates, o durante workshop “NO TOPO DO MUNDO – CONQUISTANDO O SEU EVEREST” são apresentados vídeos, fotos e histórias da jornada de Cristiano até o ponto culminante da Terra. O objetivo principal do Workshop é estimular no participante, uma reflexão e análise sobre as suas atitudes comportamentais e/ou de sua equipe durante a execução / gerenciamento de uma tarefa/projeto e o impacto das mesmas no resultado final do empreendimento.

LucianoSalamacha_CBGPL

8h30-12h45
Auditório Jequitiba

WS: Neuroliderança em Projetos – a busca pelo Foco!

  • Conhecendo e aplicando Matriz de Foco
  • Construindo Input/output para definir objetivos pessoais e profissionais
  • Alinhamento da equipe com o projeto
  • Modelo SCARF aplicado ao gerenciamento de Projetos
  • Encontrando a felicidade pra execução de um projeto

DIA 21.MAIO • Agile Day

Mayra_Souza_AgileDay_CBGPL

8h30-12h45
Sala Amoreira II

O Time recebe as USs para desenvolver, mas será que sabem por que existem? O que pode conter?
E que a melhor forma de uma US é a que o Time definir junto ao papel de PO/ PM!

Este papel não precisa trabalhar de maneira solitária e entregando USs ao Time, deve parear com pessoas técnicas, assim as pessoas desenvolvem a visão técnica x negócio, apoiando ter um Time full stack. Além disso o papel PO/ PM pode focar mais nas descobertas do produto e o time pode apoiar na escrita de histórias do usuário. Junto a qualidade deve estar em todo processo de desenvolvimento e é responsabilidade de todo Time, o QA review pode auxiliar promovendo o alinhamento e a análise do que tem de ser desenvolvido. USs e QA review promovem a conversa para que visões diferentes sejam complementares para entrega de um produto com valor e qualidade, com foco na pessoa usuária. Este workshop tem o objetivo de promover time autônomos.

person-male

8h30-12h45
Sala Amoreira III

  • Experimente como um sistema Kanban emerge de um processo existente, da mesma forma que acontece no mundo real
  • Experimente um sistema Kanban completo, em vez de focar apenas no quadro
  • Kanban e sua mecânica relacionada
  • Entenda que os quadros Kanban dependem do contexto
  • Entenda os efeitos de limitar o WIP (Work In Progress)
  • Experimentar a auto-organização e adaptação
  • FotoApresentação-BIO - Carlos Silva Júnior

    8h30-12h45
    Auditório Jequitiba

    Este treinamento tem como principal objetivo trabalhar na prática todos os conceitos do SCRUM com a utilização de LEGO®, como podemos melhorar nossa comunicação entre os membros do time, nossos processos gerenciais e nosso relacionamento com clientes usando as práticas de SCRUM aplicada a um problema real, com o principal objetivo a aplicação de todos os conceitos apresentados.

    No treinamento você aprenderá todos os fundamentos do Scrum, incluindo seus papéis, cerimônias e artefatos.

    Você aprenderá como lidar com os principais desafios para utilização do Scrum e implementação desta abordagem com sucesso em seus projetos, atuando como um ScrumMaster, Agile Coach ou como um membro da equipe Scrum.

    As práticas Scrum incluem o estabelecimento de times multifuncionais e auto organizáveis, produzindo uma entrega de trabalho ao final de cada iteração ou Sprint.

    Os conceitos serão aprofundados, explicados com detalhes e alguns cases e experiências práticas serão apresentados, dando fundamento a todo conhecimento adquirido. Será aberto um tempo para discussão sobre a realidade dos projetos dos alunos e formas de como contornar utilizando Scrum.

    DIA 22.MAIO

    Carla Krieger

    8h30-12h45
    Sala Amoreira I

    Elizabeth Borges

    8h30-12h45
    Sala Amoreira I

  • Transformação Digital – Conceitos, Impactos, Desafios, Melhores Práticas e Estratégias de Monetização de Serviços. Aborda aspectos da Cultura Organizacional, Pessoas (competências habilitadoras) e Tecnologias/DevOps
  • Dinâmica vivencial de definição de um novo produto digital, utilizando ferramentas como Design Thinking e Lean
  • Palestrante CBGPL_PMI São Paulo_ Cleyson Dellcorso

    8h30-12h45
    Sala Amoreira II

    Treinar o FOCO para maior produtividade em Gerenciamento de Projetos
    FOCO é a capacidade de mirar apenas um alvo em um universo atordoante por estímulos.
    Procrastinação é uma das consequências da falta de FOCO.

    PRINCIPAIS PONTOS ABORDADOS

    • Entender o que nos tira o FOCO
    • Aprender a trabalhar com Atenção Plena
    • Identificar erros comuns na forma de estruturar os pensamentos
    • Aprender a desligar o Piloto Automático quando necessário
    • Aumentar a produtividade com desenvolvimento da Atenção
    • Reduzir estresse motivado pelo trabalho
    • Como aumentar a produtividade em Gerenciamento de Projetos

    PRÁTICAS E VIVÊNCIAS DESENVOLVIDAS DURANTE O WORKSHOP

    • Conceituação de ATENÇÃO PLENA – MINDFULNESS
    • Controlar o pensamento que navega entre o passado e futuro
    • Redução de estresse – técnicas
    • Treinando o FOCO em uma caminhada de 20 m. (Pode ser usada entre local o de trabalho e o café)
    • Vivendo o momento presente para aumentar o FOCO
    • Indicação de práticas e exercícios para o pós-workshop

    OBJETIVOS DO WORKSHOP
    Após o Término desta atividade, o participante estará imediatamente apto a:

    •  Administrar melhor as suas atividades em Gerenciamento de Projetos
    • Diminuir o cansaço mental causado pela falta de FOCO
    • Aumento na capacidade criativa.
    •  Maior facilidade para alcançar objetivos
    •  Saber priorizar atividades
    •  Utilizar técnicas de Mindfulness
    Ricardo Triana CBGPL

    8h30-12h45
    Auditório Jequitiba

    Há uma lacuna importante entre o planejamento estratégico e a execução dela estratégia, ou seja, entre os belos ppt e os resultados reais.

    Como a gestão organizacional de projetos pode ajudar a reduzi-la?

    O Hexagon Model, é um modelo inovador, que ajuda estabelecer um roteiro que conecta vários componentes organizacionais e permite criar uma capacidade única na organização usando a gestão organizacional de projetos como base.

    Durante este workshop, Ricardo explica como usar esse modelo e  como implementá-lo usando a sua metodologia, Practical Thinking Experience integrando-lo com outros aspectos organizacionais (Maturidade Organizacional, Gerenciamento da Mudança).

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