José Finocchio Jr

Takt PM – uma inovadora implementação do Lean em projetos

O Takt PM ensina como implantar conceitos de gerenciamento ágil de projetos num ambiente corporativo com múltiplos projetos. As ferramentas novas da metodologia foram inspiradas na teoria do Lean Management e visam fazer projetos em menos tempo usando menos recursos. Também é colocado uma ênfase no trabalho colaborativo da equipe, dando bastante visibilidade por meio de painéis e o estabelecimento de salas de situação sobre os projetos portfólios, mostrando imediatamente se existem bloqueios ou gargalos. A metodologia foi concebida para permitir reportes inteligentes (one touch) que geram informações significativas sobre o estado do projeto, mas não exigem burocracia para a equipe manter o projeto atualizado e em tempo real. A metodologia é ideal para organizações que têm um grande número de projetos e necessitam compartilhar simultaneamente recursos entre esses múltiplos projetos, mas ao mesmo tempo querem manter a rapidez e agilidade. No Takt PM, a organização dispõe de uma metodologia híbrida que apresenta a robustez e disciplina da abordagem tradicional, produzindo artefatos típicos como WBS/Gantt chart e baselines, earned value ao mesmo tempo que tem a rapidez e eficiência de fluxo das metodologias ágeis, conseguindo simultaneamente apresentar artefatos como Kanban e sistemas puxados, burn down charts e vários dos processos e artefatos do Scrum. A metodologia pode ser usada para gerenciar simultaneamente portfólio, projetos, pequenas demandas e até as rotinas, integrando tudo em controles visuais. A capacidade de trabalhar com catálogo de serviços permite organização, distribuir um projeto em múltiplos times geograficamente distribuídos, mantendo integração e coesão. É possível também fazer com que múltiplas unidades organizacionais trabalhem os projetos em rede.

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