PM Dome

Dia 08/06/2017 – duração de 8 horas – 8 PDUs
Local: no Expo Unimed, em Curitiba – Paraná


O PMDome Workshop by Ricardo Vargas chega a Curitiba! Um evento em formato de oficina premiado pelo PMI-USA como uma das melhores ferramentas para treinamento de profissionais em gerenciamento de projetos.

O PMDome® consiste na aplicação prática dos conceitos de gerenciamento de projetos por meio de treinamento dinâmicas e envolvente.

As equipes demonstrarão desempenho superior em gerenciamento de projetos por meio de uma competição, seguindo com os requisitos e as restrições propostos. E que ao final entregaram um domo geodésico.

Programação

Início CBGPL Fim Duração
07:30 Credenciamento 08:00 00:30
08:00 Workshop Especial PM DOME com Ricardo Vargas 10:00 02:00
10:00 Coffee / Networking 10:30 00:30
10:30 Workshop Especial PM DOME com Ricardo Vargas 12:30 02:00
12:30 Intervalo 13:30 01:00
13:30 Workshop Especial PM DOME com Ricardo Vargas 15:30 02:00
15:30 Intervalo 15:50 00:20
15:50 Workshop Especial PM DOME com Ricardo Vargas 17:50 02:00
17:50 Sorteios / Encerramento 18:00 00:10

 

Publico Alvo:

Esse treinamento não exige conhecimento prévio de gerenciamento de projetos. Pois durante as atividades, o participante apreenderá os principais conceitos enquanto os aplica na prática utilizando as boas práticas do PMBOK®. Assim, ele é indicado para Executivos, Gerentes Seniores, Gerentes de Projeto, Gerentes de Recursos e Membros da Equipe. Aproveite a oportunidade, e faça a sua inscrição.

 

Entrega final

Ao final do workshop, cada equipe entregará uma estrutura física conhecida como Domo Geodésico. Ela será construída com de folhas de papel e fita adesiva. Os participantes irão planejar, executar e controlar o projeto utilizando os conceitos do PMBOK® Guide do Project Management Institute, a principal associação profissional sem fins lucrativos para a profissão de gerenciamento de projetos, fundada em 1969 nos Estados Unidos.

 

Sumário do Workshop:

Ao concluir esse workshop o participante será capaz de:

  • Ver o resultado direto do planejamento do projeto
  • Decompor um projeto/problema complexo em partes mais gerenciáveis e controláveis.
  • Elaborar um cronograma viável que contemple as restrições de recursos.
  • Tomar decisões rápidas e efetivas para assegurar o sucesso do projeto.
  • Negociar os principais produtos a serem adquiridos para o projeto.
  • Gerenciar uma equipe em momentos de crise.
  • Identificar, analisar e responder efetivamente aos riscos do projeto.
  • Reportar de modo prático e efetivo o progresso do projeto para o patrocinador e partes interessadas