Darci Prado

A Cultura come a estratégia no café da Manhã: Impacto na Evolução da Maturidade

Consultor-sócio da FALCONI pela qual prestou treinamento e consultoria a centenas de organizações brasileiras. Engenheiro, com pós-graduação em Engenharia Econômica pela UCMG e doutorado em Gerenciamento de Projetos pela UNICAMP. Trabalhou na IBM durante 25 anos e foi professor da Escola de Engenharia da UFMG por 32 anos. Foi um dos fundadores dos capítulos do PMI de Minas Gerais e Paraná, sendo membro da diretoria do capítulo mineiro desta instituição entre 1998 e 2002 e membro do Conselho entre 2002 e 2009. Está conduzindo a pesquisa sobre Maturidade em Gerenciamento de Projetos, juntamente com Russell Archibald, no Brasil, Itália, Espanha e Portugal. É autor de 10 livros sobre gerenciamento de projetos, da metodologia MEPCP, do modelo de maturidade MMGP e do software SISGEP. Dentre seus livros publicados no Brasil, dois foram publicados no exterior.

DESCRIÇÃO DA PALESTRA:
O título desta palestra foi emprestado de Peter Drucker, mas se adapta perfeitamente ao ambiente de gerenciamento de projetos. O objetivo apresentação é mostrar a influência da cultura na evolução das habilidades em gerenciamento de projetos de uma organização. Os autores foram despertados para a importância do tema “cultura” em sua pesquisa de maturidade realizada no Brasil desde 2005. O modelo de maturidade Prado-MMGP contém 5 níveis. A imensa maioria das organizações brasileiras se encontram nos níveis iniciais de maturidade (1, 2 e 3). Nesta apresentação, os autores mostram que as organizações conseguem chegar ao nível 3 de maturidade (padronizado), mas têm dificuldades para atingir o nível 4 (gerenciado). A principal característica do nível 4 é que “as coisas funcionam”, ou seja, foram identificadas e corrigidas as causas de anomalias na execução de projetos (atrasos, estouro de custo, não atingimento dos benefícios, etc.). Analisando as causas com profundidade descobriu-se que o aspecto “Cultura” está por trás de muitas das anomalias. A apresentação aborda também algumas ações que têm sido feito em organizações para alavancar uma mudança de cultura e minimizar os efeitos danosos observados. Aborda ainda aspectos críticos a serem observados em gerenciamento de projetos.

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